根據(jù)江西省水利投資集團（以下簡稱“水投集團”）下發(fā)的《省水投集團關(guān)于使用江西省國有企業(yè)采購交易服務(wù)平臺的通知》文件精神以及2023年招標采購專項治理整改的相關(guān)要求，進一步規(guī)范集團采購工作，提升采購人員的業(yè)務(wù)能力和操作水平，防范采購管理風險。3月29日，江西省水務(wù)集團有限公司（以下簡稱“江西水務(wù)”）開展采購管理工作專題培訓會。江西水務(wù)本部、各子公司采購交易的工作人員及精彩橫公司相關(guān)負責人共計100余人參加本次會議。

江西水務(wù)成立于2010年7月19日，系省屬重點國有企業(yè)水投集團全資子公司，主要負責全省城鄉(xiāng)供水項目的投資、建設(shè)、運營等相關(guān)業(yè)務(wù)，打造了一條涵蓋城鄉(xiāng)供水、規(guī)劃設(shè)計、檢測研發(fā)、投資建設(shè)和運營管理、智慧水務(wù)完整產(chǎn)業(yè)鏈，成為全省推進城鄉(xiāng)供水一體化的先頭部隊、主力軍。近年來，在夯實供水主業(yè)的基礎(chǔ)上，江西水務(wù)不斷積極探索產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展變革的新路徑。堅持科技賦能，不斷探索“技術(shù)+安全+行業(yè)”的融合創(chuàng)新，著力刷新水務(wù)領(lǐng)域的垂直應(yīng)用，以“實際應(yīng)用為向?qū)?、探索一朵七彩祥云”的總體思路，依托水務(wù)中臺，打造NB-loT+5G定制組網(wǎng)+信息安全、AI水量預(yù)測+泵壓聯(lián)動調(diào)優(yōu)、管網(wǎng)仿真+數(shù)字孿生水廠等多場景的城鄉(xiāng)供水智慧化運營項目，助推水務(wù)管理從“數(shù)字化”走向“智慧化”。

在具體業(yè)務(wù)上，江西水務(wù)堅持以科技賦能產(chǎn)業(yè)，不斷探索垂直領(lǐng)域的創(chuàng)新融合。而隨著數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化采購也正在顛覆傳統(tǒng)采購業(yè)務(wù)模式。在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，需要先從觀念上進行轉(zhuǎn)變，采購部門不能孤立操作，而應(yīng)該讓整個組織，從上至下共同參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程。采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以優(yōu)化企業(yè)采購流程、提升采購效率和質(zhì)量，為企業(yè)帶來更加高效、快捷、智能的采購體驗。而一個優(yōu)秀實用的數(shù)字化采購平臺，能夠幫助采購人員更好地適應(yīng)數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)與機遇，開啟企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

本次培訓對《江西省水利投資集團有限公司采購管理辦法》進行宣貫，并結(jié)合江西水務(wù)實際工作，就采購管理流程中的常見問題、招標采購審批流程及關(guān)鍵節(jié)點進行解析與講解。精彩縱橫公司通過對國企采購平臺進行了操作流程的實操演示，包括各類采購方式的操作、供應(yīng)商招募與管理、專家?guī)觳僮鞯?，重點講解了國企采購平臺的企業(yè)注冊管理、供應(yīng)商管理、招標采購管理等相關(guān)模塊內(nèi)容，系統(tǒng)地梳理了采購業(yè)務(wù)高風險點，把具體操作節(jié)點融入業(yè)務(wù)場景、納入業(yè)務(wù)流程。參會人員還就企業(yè)在招標采購實踐過程中出現(xiàn)的疑難問題進行了廣泛交流和積極探討。會議的最后，進行了一場閉卷考試，主要是為了檢驗與會人員對平臺操作及采購制度的掌握程度。

采購數(shù)字化是通過互聯(lián)網(wǎng)及數(shù)字化工具輔助來完成企業(yè)采購的過程，對采購人員的要求更全面。而此次培訓在一定程度上確保了采購工作的規(guī)范性，有效提升采購經(jīng)辦人員的專業(yè)能力。同時，也加快了采購經(jīng)辦人員對國企采購平臺操作規(guī)程的熟悉度，持續(xù)規(guī)范了企業(yè)采購管理，為江西水務(wù)采購數(shù)字化的高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的保障。

在未來，精彩縱橫將繼續(xù)強化服務(wù)意識，進一步加強與國有企業(yè)的溝通交流，為招標采購各方主體辦實事、解難題，助力項目招采工作高質(zhì)量開展，持續(xù)為企業(yè)采購和供應(yīng)鏈規(guī)范化、數(shù)字化、智能化貢獻重要力量。