為解決企業(yè)傳統(tǒng)采購模式下的諸多問題，促進企業(yè)采購管理的合法合規(guī)和效率提升，助力企業(yè)采購管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。近日，精彩縱橫公司應邀赴江西長天集團有限公司（以下簡稱“長天集團”）開展國企采購平臺業(yè)務培訓會，會議以“現(xiàn)場+視頻”的形式舉行。長天集團本部采購負責人、各所屬企業(yè)負責招采管理工作和實施招采操作的工作人員以及精彩橫公司相關負責人參加會議。

本次培訓在解讀《江西省國資委關于健全完善出資監(jiān)管企業(yè)采購交易監(jiān)管的意見(試行)》的基礎上，重點介紹了文件出臺的背景、基本原則、工作目標，詳細闡述了國有企業(yè)采購數(shù)據(jù)監(jiān)管的重要意義、國有企業(yè)采購交易的監(jiān)管要求。還通過對國企采購平臺操作流程的實操演示，著重講解了國企采購平臺的企業(yè)注冊管理、供應商管理、招標采購管理等相關模塊內(nèi)容，系統(tǒng)梳理了采購業(yè)務高風險點，把具體操作節(jié)點融入業(yè)務場景、納入業(yè)務流程。參會人員就企業(yè)在招標采購實踐過程中出現(xiàn)的疑難問題進行了廣泛交流和積極探討，在提升相關人員對平臺操作熟練度的同時，更是為長天集團推動采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強有力的保障。

此次培訓有效提升長天集團各招采人員的專業(yè)能力，為企業(yè)的采購管理規(guī)范化、效率化提供了有力支持，進一步確保采購過程的公開、公平與公正，推動采購業(yè)務邁向更高質(zhì)量的發(fā)展階段，同時也提高了國企采購平臺運用的廣度和深度，為順利推進采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實了基礎。

01.長天集團介紹

長天集團成立于2019年10月，是江西省政府批準全資設立的省管企業(yè)，是江西省推進養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的主平臺和省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。主營業(yè)務涵蓋康養(yǎng)服務、養(yǎng)生療休、康養(yǎng)基地建設運營醫(yī)；療醫(yī)藥服務；酒店投資運營；教育培訓、文化體育、旅游；產(chǎn)業(yè)投資、綠色金融服務等領域。

在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中，長天集團始終保持創(chuàng)新理念，持續(xù)增強產(chǎn)業(yè)韌性，穩(wěn)步提升經(jīng)營實力。長天集團積極融入“健康江西”建設大局，緊扣主業(yè)發(fā)展方向，逐步構(gòu)建起全生命周期的大健康產(chǎn)業(yè)鏈，打造具有長天特色和強大影響力的養(yǎng)老托育、酒店管理、教育培訓品牌，為社會提供全方位的健康服務。在數(shù)字化建設方面，長天集團持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化平臺建設，以數(shù)字賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建數(shù)字長天，提升核心競爭力。

（圖片來源：長天集團官網(wǎng)）

02.一站式得數(shù)字化國企采購平臺

在采購管理方面，精彩縱橫結(jié)合長天集團的采購業(yè)務特點和需求，協(xié)助其上線國企采購平臺，實現(xiàn)采購業(yè)務的高效協(xié)同、全程可視、數(shù)據(jù)分析及智慧管控，打通采購業(yè)務信息流，建立數(shù)字化采購管控體系，并在降本增效的同時，進一步提高采購管理的合規(guī)性，推動企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。

經(jīng)過一段時間的上線運行后，通過協(xié)同管理，長天集團逐步實現(xiàn)采購數(shù)據(jù)的電子化、可視化，保障公開性。通過對國企采購平臺的使用，規(guī)范不同類別的采購流程，設置全面合理的監(jiān)控節(jié)點，建立集體決策機制，最大限度降低人為因素的影響，保障公正性。通過技術(shù)手段保障供應商信息的對稱性，保障公平性。實現(xiàn)采購業(yè)務的權(quán)限、節(jié)點、流程、審核等，整個過程可追溯管理。其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、優(yōu)化供應商管理，強化供應鏈競爭優(yōu)勢

通過采購協(xié)同管理，長天集團可以對供應商全過程管控與信息交互，擇優(yōu)選擇供應商合作，推動供應商管理體系的優(yōu)化與升級，提升供應鏈競爭力。減少人力投入，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的全過程招采系統(tǒng)

2、減少人力投入，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的全過程招采系統(tǒng)

通過將先進的技術(shù)架構(gòu)和采購流程完美結(jié)合，快速實現(xiàn)招采全流程電子化，全方位提升招投標效率。不僅簡化了人工操作流程，更是增強了長天集團的議價和競標能力，使招采過程更加全面受控，進一步加強集團的競爭優(yōu)勢。

3、項目流程全面掌控，緩解招標部門管理壓力項目流程全面掌控，緩解招標部門管理壓力

國企采購平臺系統(tǒng)支持公開招標、邀請招標、詢比、談判、競價等多種采購方式，滿足工程、貨物、服務等各類采購需求。招投標全流程管控，一個工作臺縱覽項目全景，根據(jù)項目進度觸發(fā)節(jié)點功能，智能引導采購人員操作，降低人為操作失誤風險，在一定程度上緩解長天集團招投標部門的管理壓力，提升管理效率。

4、打造數(shù)據(jù)化決策分析體系，為企業(yè)決策提供依據(jù)

在企業(yè)采購過程中會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)的收集、記錄和分析，可以有效改進在采購成本控制方面存在的問題，具有針對性采取管理措施，降低采購成本，不斷提高采購工作管理水平。

之后，精彩縱橫將繼續(xù)與長天集團探索更多采購數(shù)字化新場景和新模式，幫助長天集團完成供需協(xié)同、數(shù)據(jù)沉淀、智能分析決策，構(gòu)建數(shù)字化智能采購生態(tài)圈，為省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)打造數(shù)字化升級新標桿。

在未來，精彩縱橫公司將始終如一地在數(shù)字化采購方面不斷創(chuàng)新，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+招標采購”應用新場景，運用大數(shù)據(jù)提升現(xiàn)代化監(jiān)管能力，構(gòu)建新型監(jiān)管機制，以系統(tǒng)化思維構(gòu)建企業(yè)采購全業(yè)務、全流程的綜合管理和服務體系，推進全流程、數(shù)字化的系統(tǒng)集成和迭代升級，以“新質(zhì)”力量賦能企業(yè)數(shù)字化采購邁新階。