6月6日，贛江控股集團有限公司（以下簡稱“贛江控股集團”）攜手精彩縱橫打造的一站式數(shù)字化招標(biāo)采購管理系統(tǒng)正式上線試運行?；谠撓到y(tǒng)，贛江控股集團全流程全周期的數(shù)字化采購管理體系全面升級，在提升企業(yè)效率的同時，也將形成新的發(fā)展勢能。

當(dāng)天上午9時，精彩縱橫應(yīng)邀參加贛江控股招標(biāo)采購系統(tǒng)上線發(fā)布會，并詳細介紹了該系統(tǒng)的功能特點，并對具體案例進行現(xiàn)場演示，讓大家直觀地了解新系統(tǒng)的實際操作應(yīng)用。隨后，會議進行了互動問答，針對系統(tǒng)操作、招采流程、數(shù)據(jù)錄入等方面進行了深入的討論和交流，并提出相關(guān)優(yōu)化意見與建議。

贛江控股集團是2021年10月經(jīng)贛江新區(qū)黨工委、管委會批準(zhǔn)，在原贛江集團有限公司的基礎(chǔ)上，合并贛江新區(qū)開投集團、中醫(yī)藥科創(chuàng)城建投公司組建而成的國有全資公司，注冊資本100億元。主要負責(zé)贛江新區(qū)城市規(guī)劃、開發(fā)、建設(shè)、運營、管理等重要職責(zé)使命。截止2023年9月底，贛江控股共實施工程建設(shè)項目108個，總投資520億元，截止目前累計完成投資282億元。項目類型涵蓋安居工程、社會服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)配套、片區(qū)開發(fā)等多個領(lǐng)域。

01.勢在必行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

贛江控股集團作為贛江新區(qū)開發(fā)建設(shè)的主力軍、主陣地，以加快儒樂湖新城、中醫(yī)藥科創(chuàng)城開發(fā)建設(shè)為主攻方向，業(yè)務(wù)涵蓋資本運作、項目代建、投資金融、資產(chǎn)運營等眾多領(lǐng)域。

隨著市場的快速發(fā)展、競爭的加劇，以及業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度的提升，贛江控股集團在采購業(yè)務(wù)上也面臨著一系列的痛點難點。由于業(yè)務(wù)范圍的廣泛性和復(fù)雜性，采購需求的多樣性和定制化程度較高，不僅采購規(guī)模大、品類多，且場景多元化、流程更為復(fù)雜，這給采購管理帶來了較大的挑戰(zhàn)。如何確保采購流程的規(guī)范性和透明度，提高采購效率，降低采購成本，成為贛江控股集團亟待解決的問題。

02.采購解決方案為業(yè)務(wù)賦能

為進一步縱深推進全面從嚴(yán)治黨、全面深化國資國企改革、貫徹落實“穩(wěn)增長、防風(fēng)險”、對標(biāo)世界一流管理體系，在江西投資集團電子采購平臺的基礎(chǔ)上優(yōu)化建設(shè)贛江控股集團專屬、緊貼業(yè)務(wù)實際需要的交易平臺，是贛江控股集團深化應(yīng)用電子采購平臺、打造贛江新區(qū)數(shù)字經(jīng)濟新名片的生動實踐。

此系統(tǒng)的開發(fā)，贛江控股集團正是要通過構(gòu)建數(shù)字化、智能化的采購管理新體系，增強企業(yè)項目管理，推動企業(yè)降本增效，進一步提升市場競爭力。自合作以來，在贛江控股集團的大力支持下，精彩縱橫團隊深入一線充分了解業(yè)務(wù)特點與用戶需求。在調(diào)研階段與多個部門協(xié)同，召開多次討論會議，梳理了數(shù)十個業(yè)務(wù)流程并進行了需求評審，并結(jié)合業(yè)務(wù)需求和行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)知識，最終設(shè)計出具有針對性的數(shù)字化采購管理解決方案。

在實施和交付環(huán)節(jié)，精彩縱橫團隊始終秉持主動服務(wù)的態(tài)度，反復(fù)打磨細節(jié)，根據(jù)客戶需求，靈活調(diào)整策略，持續(xù)優(yōu)化方案，最終新系統(tǒng)成功上線。

03.打造全新數(shù)字化采購模式

精彩縱橫以“數(shù)字贛江”的頂層設(shè)計為戰(zhàn)略指導(dǎo)，致力于推動贛江控股集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入實施，運用先進的信息技術(shù)手段，打造“贛江控股招標(biāo)采購管理系統(tǒng)”。系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)賦能，實現(xiàn)全流程電子采購，提高招標(biāo)采購工作效率，提升招標(biāo)采購競爭性，增強招標(biāo)采購?fù)该鞫?，降低招?biāo)采購成本，規(guī)范招標(biāo)采購行為，實現(xiàn)招標(biāo)采購公開化、陽光化、規(guī)范化、流程化、現(xiàn)代化。

系統(tǒng)上線后，贛江控股集團將會實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，采購交易過程同步推送至江投電子采購平臺及國企采購平臺。同時，實現(xiàn)供應(yīng)商管理、專家管理、系統(tǒng)管理等全流程全周期數(shù)字化升級，形成端到端的數(shù)字化采購管理閉環(huán)。

新模式下，圍繞供應(yīng)商管理，贛江控股集團將打造供應(yīng)商統(tǒng)一門戶，實現(xiàn)供應(yīng)商基礎(chǔ)管理和全生命周期管理的數(shù)字化重塑；基于尋源，由傳統(tǒng)線下采購升級為線上數(shù)字化采購，并提供多種尋源策略；專家管理方面，專家抽取、專家維護、專業(yè)維護等全流程的規(guī)范化。以此為基礎(chǔ)，未來將持續(xù)優(yōu)化和升級整個采購數(shù)字化系統(tǒng)。

● 全過程電子化， 助力集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型

贛江控股招標(biāo)采購管理系統(tǒng)具備公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)功能，實現(xiàn)招標(biāo)采購、非招標(biāo)采購（詢比、競價、談判等）全過程的網(wǎng)絡(luò)化、無紙化、數(shù)字化。實現(xiàn)項目立項、招標(biāo)、投標(biāo)、開評標(biāo)、中標(biāo)通知等環(huán)節(jié)全流程在線實施，做到招標(biāo)采購管理合規(guī)化、集中化。

● 與內(nèi)外部數(shù)據(jù)互通，打破數(shù)據(jù)“孤島”

贛江控股集團的采購交易過程將同步推送至江投電子采購平臺及國企采購平臺，可實現(xiàn)各平臺數(shù)據(jù)同步、同源、統(tǒng)一。

● 打造采購駕駛艙，讓數(shù)據(jù)可控

通過采購駕駛艙，將采集到的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化，對數(shù)據(jù)進行管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)大屏看板、采購駕駛艙、項目分析、項目統(tǒng)計等。而且贛江控股集團可以根據(jù)自身的需求靈活地選擇不同的維度進行組合分析，滿足不同場景的應(yīng)用需求，助力集團決策。

以此次上線為新起點，精彩縱橫將在保障系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行的基礎(chǔ)上，共同致力于探索更多數(shù)字化采購的新模式和新路徑，共同推動行業(yè)的采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。